1.首先，找出该由（yóu）谁来写一份计划。

根（gēn）据您（nín）所面（miàn）对的企业的属性来决定（dìng）要执行哪些活动（dòng）非（fēi）常重要。例如，如果你（nǐ）是啤酒生产商，你可以举办啤酒节（jiē）或赞（zàn）助世界杯。然而，赞助中学生篮球比赛（sài）并不十分（fèn）合适。如果是卖别墅（shù）的房地产（chǎn）公司，最好在别（bié）墅里促（cù）销，或者举办（bàn）一个豪华展览，顺便请人拉小提琴（qín）。相反（fǎn），此（cǐ）时邀请一位（wèi）三流音乐家唱一首流（liú）行歌曲（qǔ）是不合适的。很明（míng）显，如果你记得在写年会（huì）策划时不要感到困（kùn）惑，那么第一步就会成功。

2.年会策划规划中（zhōng）应（yīng）解决的问题

在制定年（nián）会策（cè）划之前，您应该清（qīng）楚地了（le）解企（qǐ）业为什么要（yào）进行活动，以及企业要实（shí）现的目标是什么。特别是在规划整个（gè）方案（àn）时，总是考虑活动的目的，尽量使每一个细节接近活动（dòng）的目标，只（zhī）要目标与所有（yǒu）的目标无（wú）关，只有这样，主题的目标才能更加清晰。这次活（huó）动的策划只不过是（shì）两个目的：一方面是增加企业（yè）产品的销售量，提高企业的品牌形象；另（lìng）一方面是为产品（pǐn）和企业服务，绝（jué）不（bú）使其成为企（qǐ）业或（huò）个人的展示。最后，它只会让人感到恶心。

年会策划要定义三个阶段:

正如小说铺设后有高潮，四季（jì）后有（yǒu）收获，生（shēng）命中养分吸收后有花朵，年会（huì）策划也应如此。如（rú）果所有的参与者总是处于兴奋状态，他（tā）们最终（zhōng）会非常（cháng）疲倦。规划活动的三个阶段是铺设期、执（zhí）行期（qī）和冷却期。

铺路期：是告诉参与者该做什么，通过他（tā）们（men）慢慢（màn）地展开，逐渐增加利益，使参与者的利（lì）益逐渐（jiàn）增强，这一次要想出（chū）各种方（fāng）式（shì）来调动参与者的兴趣，使他们期（qī）待活动。

执行期：高潮终于到来。饿了半天，炒了饭碗（wǎn），真好吃。这一（yī）活动（dòng）的主要阶段必须有一个光明的（de）想法，无论这个想法（fǎ）是光明的，取决于掌握（wò）者还是（shì）弱者。

冷却周（zhōu）期（后（hòu）续阶段（duàn））。这也是一个重要的阶段，在这个阶段，参与者通过活动被吸引（yǐn）到（dào）产品（pǐn）或业务中（zhōng），这是完（wán）成购买的阶段，活动（dòng）可以通过在热的时（shí）候给予更多的（de）好处来（lái）实现。

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